Les peaux de bovins offrent des perspectives prometteuses
Le marché des peaux et cuirs au Mali a été durement touché par la pandémie de la Covid-19, qui a entraîné la fermeture des six autres tanneries du Mali. «Nous sommes, désormais, les seuls à opérer», explique Cheick Oumar Sidibé, gérant de l’Industrie malienne de tannerie (Imatan SA), entreprise privée, portée par une tradition familiale et fondée, il y a plus de 15 ans. Malgré les turbulences causées par la Covid-19, qui a particulièrement affecté les marchés européens comme l’Italie, autrefois pilier de la mode, Imatan SA s’adapte en se tournant vers l’Asie. Les peaux d’ovins, très prisées à l’international, offrent des perspectives prometteuses. Pour Cheick Oumar Sidibé, l’avenir du commerce des peaux au Mali repose sur l’innovation et l’accès à de nouveaux équipements, afin de répondre aux exigences d’un marché mondial en constante évolution.
Cette entreprise familiale, basée à Bamako,
exporte 100% de sa production à l’international, principalement vers l’Inde, la
Chine, l’Espagne et le Pakistan, malgré les défis posés par la Covid-19 et la
fermeture de 6 autres tanneries maliennes.
Au cours de la visite de la tannerie, quatre
Indiens étaient en train d’inspecter des peaux déjà traitées. Autour d’eux,
quelques employés d’Imatan SA. Selon Abdoul Majid, la barbe drue, le Mali a un
fort potentiel en matière de peaux. «Aujourd’hui, Imatan SA est la seule au
Mali qui nous approvisionne. Il n’y a aucune raison qui l’empêcherait de se
faire une place sur le marché international. Nous sommes venus d’Inde pour
faire du business ici, car il y a un fort potentiel», dit-il.
Cependant, Vengal Reddy, soutient, avec un brin de
regret, qu’il faudra «un peu plus de rigueur dans la manière de travailler et
de traiter les peaux pour atteindre les standards internationaux». «Il y a une
féroce concurrence sur le marché international. Nous essayons d’appuyer avec
notre expertise technique. Malheureusement, les employés ne s’impliquent pas
trop. Ils ont du mal à laisser leur méthode de traitement d’il y a 20 ans pour
apprendre de nouvelles méthodes», se désole Vengal Reddy.
Cheick Oumar Sidibé déplore également cet état de
fait : «Les 150 employés bénéficient de l’Assurance maladie obligatoire (AMO)
et autres protections sociales. Je ne comprends, jusqu’à présent pas, leur
manque de motivation et le fait qu’ils ne fassent que le strict minimum.» Il a
repris l’entreprise des mains de son père, mettant ainsi en stand-by son propre
business pour insuffler un nouveau souffle quitte à remercier les moins
productifs.
Ayant succédé à son père, Cheick Oumar Sidibé gère
cette tannerie spécialisée dans les peaux de moutons et de chèvres (ovins et
caprins). «Nous exportons 100% de nos produits, principalement vers des
industries en Inde, en Chine, en Espagne et au Pakistan», explique-t-il.
Avec une production mensuelle de 150.000 à 200.000
peaux, l’entreprise répond à une demande internationale croissante,
particulièrement pour les peaux d’ovins, qui représentent 30 à 40 % de la production
locale, bien que les peaux de caprins dominent à 70 %. Cheick Oumar Sidibé
souligne que les principaux défis incluent l’approvisionnement en produits
chimiques importés d’Espagne et de Chine, dont les délais de livraison
ralentissent la production. Malgré cela, IMATAN SA ne fait face à aucune
concurrence locale et bénéficie d’une réglementation souple et
sans-restrictions spécifiques sur les espèces commercialisées (ovins et caprins
exclusivement).
APPROVISIONNEMENT RÉGIONAL- L’approvisionnement en
peaux est assuré principalement par des abattoirs au Mali mais, aussi, dans les
pays voisins comme le Sénégal, la Côte d’Ivoire, le Burkina Faso et le Ghana.
«La production locale ne suffit pas à répondre à la demande, alors nous nous
tournons vers nos fournisseurs régionaux», précise Cheick Oumar Sidibé. Les
peaux sont sélectionnées selon des critères stricts : absence de maladies
(comme la gale), de taches ou de perforations, avec une classification en trois
catégories (grand, moyen, petit).
Cependant, la saison des pluies pose un défi :
«Les chèvres n’aiment pas la pluie, qui laisse des taches sur les peaux après
tannage, affectant leur qualité», fait-il noter. Le traitement des peaux suit
un processus précis. Les peaux fraîches, récupérées directement des abattoirs,
sont salées pour la conservation, dès leur arrivée. Après 24 heures, la
production commence : un tannage de six jours transforme les peaux en «wet
blue» (bleu humide), la première étape avant d’éventuelles transformations
supplémentaires comme le «crust» ou la finition avec des colorants, selon les
exigences des clients. «Nous nous arrêtons au wet blue par manque d’équipements
pour aller jusqu’au finissage», explique Cheick Oumar Sidibé. Le coût de
traitement, environ 500 Fcfa par peau, reste compétitif par rapport à d’autres
pays où il peut atteindre 700 Fcfa.
Pour l’avenir, il rêve d’investir dans des
équipements modernes pour atteindre le stade du finissage et diversifier ses
marchés, notamment en Asie, où la demande reste forte.
Imatan SA contribue à l’économie locale, en
collaborant avec des fournisseurs régionaux et en payant des taxes, notamment
environnementales, liées au traitement des eaux usées par l’Agence nationale de
gestion des stations d'épuration du Mali (Angesem) l’Agence de gestion des eaux
usées (Agecem).
L’entreprise soutient, également des emplois directs et indirects, bien que Sidibé déplore le manque de soutien des institutions financières pour moderniser ses infrastructures. «Avec des machines adaptées, nous pourrions transformer nos peaux jusqu’à la finition et conquérir de nouveaux marchés», affirme-t-il.
Oumar SANKARE
Le 26 mars 1991 demeure une date charnière dans l’inconscient collectif malien..
26 mars 1991-26 mars 2026, cela fait 35 ans jour pour jour que le Mali commémore la révolution de son peuple pour l'accession à la démocratie..
L’auteur du tube «Je me tire» serait impliqué dans une affaire de blanchiment d’argent en bande organisée.
Le budget 2026 de ce temple de la culture est arrêté en recettes et en dépenses à la somme de 588 millions de Fcfa en 2026, contre environ 616 millions de Fcfa en 2025, soit une baisse de 4,6 %.
Des initiatives existent, portées aussi bien par les pouvoirs publics que par les structures d’appui à l’entrepreneuriat. Toutefois, ces efforts demeurent insuffisants pour soutenir pleinement l’innovation.
Notre pays connaît une transition démographique caractérisée par une jeunesse nombreuse et dynamique. Cette réalité, accompagnée de politiques publiques adaptées, peut constituer un levier puissant pour réduire la pauvreté.
