Pour cette campagne, 90% des engrais sont déjà disponibles au niveau des producteurs, a rassuré Nando Dembélé (micro)
À cet effet, le Président directeur général de la CMDT, Nando Dembélé,
a annoncé, mercredi dernier dans un hôtel de la place, que sa structure a pris
plusieurs dispositions contre les jassides (nouvelles espèces de nuisibles) qui
ont beaucoup affecté la campagne écoulée (2022-2023).
Il a assuré que de
nouveaux produits «très efficaces» ont été trouvés et testés sur des cultures
maraîchères et le coton pour bien démarrer, «sans crainte», la campagne à
venir.
Nando Dembélé intervenait
lors de la 98è session ordinaire du conseil d’administration de la Holding
CMDT. Une session consacrée uniquement à l’examen des états financiers et du
bilan des comptes financiers de l’année 2022.
Dans une interview accordée à
la presse, il a rappelé qu’en 2022, sa structure a eu un chiffre d’affaires de
315 milliards de Fcfa et un total bilan chiffré à 269 milliards de Fcfa avec un
bénéfice net de 10,5 milliards de Fcfa. «Par rapport à 2021, nous sommes en
progression de près de 50% où nous avions un résultat net de près de 5
milliards de Fcfa. Parlant de la campagne écoulée, avec les attaques des
jassides, le retard lié à l’approvisionnement en intrant et les inondations
avec plusieurs pertes de superficies, tout était réuni pour une baisse
drastique», a révélé Nando Dembélé.
Chose qui, selon lui, a fait que la CMDT est tombée à 389.000 tonnes alors qu’elle avait un projet de production de 780.000 tonnes. Pour la campagne à venir, il dira que 90% des engrais sont déjà disponibles au niveau des producteurs.
Fadi CISSE
La direction régionale du commerce, de la consommation et de la concurrence s’est investie pour assurer un approvisionnement régulier de la Cité des rails en produits de grande consommation; notamment les hydrocarbures. Elle a permis aux opérateurs économiques de renforcer leur résilience.
Dans un contexte marqué par les crises sécuritaire, énergétique et économique, le numérique offre aux entreprises maliennes de nouvelles capacités d’adaptation pour maintenir leurs activités et préparer l’avenir.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
En cinq ans, le Commissariat à la sécurité alimentaire a distribué plus de 135.000 tonnes de céréales et développé des actions de résilience. Son défi : renforcer les stocks et réduire durablement la vulnérabilité des populations.
Face aux crises à répétition, les entreprises maliennes doivent constamment se réinventer pour préserver leur activité et leur compétitivité. Maîtrise des charges, diversification, innovation et accès au financement deviennent ainsi les clés de leur résilience.
