#Mali : Hôpital de Kati : La troisième génération de projet d’établissement

Le Centre hospitalier universitaire (CHU) Pr Bocar Sidy Sall de Kati a tenu, hier dans ses locaux la 4è session extraordinaire de son conseil d’administration.

Publié vendredi 01 mars 2024 à 07:40
#Mali : Hôpital de Kati : La troisième génération de projet d’établissement

Les administrateurs adoptent les documents soumis à leur appréciation

 

La réunion portait exclusivement sur la validation du projet d’établissement (2024-2028), un plan quinquennal qui décline toutes les activités à mener pendant la période et les moyens à mobiliser à cet effet. La session était dirigée par le président du conseil d’administration, Abdoul Wahab Diakité, en présence du directeur général de l’hôpital, Pr Layes Touré.

Ce dernier a expliqué que sa structure a bouclé la mise en œuvre de son deuxième projet d’établissement (2014-2018). Et de préciser aussi que cette troisième génération va s’inscrire dans la dynamique des précédentes, mais aussi tenir compte des différentes évolutions de l’environnement externe. Le patron CHU Pr Bocar Sidy Sall a également expliqué que ce document a été élaboré suivant le guide d’élaboration du projet d’établissement des hôpitaux de l’Agence nationale d’évaluation et d’accréditation des établissements de santé (Anaes).

 Selon le Pr Layes Touré, son élaboration a nécessité la succession de neuf étapes dont la mise en place d’un comité de pilotage et des groupes de travail, la réalisation d’un rapport d’état des lieux. La réalisation d’un projet médical, la réalisation d’un projet d’accueil, de soins infirmiers et obstétricaux, mais aussi celle d’un projet de gestion et de soutien. Ainsi que la réalisation d’un projet d’hygiène et de sécurité sociale, une étude de faisabilité, la formation provisoire du projet d’établissement et la validation du projet.

Selon lui, ce projet d’établissement ambitionne de cerner de façon exhaustive tous les aspects des soins médicaux et son plan d’action constitue un récapitulatif des besoins énumérés par les praticiens des services techniques et les suggestions de la direction générale. Il a rappelé que son coût total s’élève à plus de 42 milliards de Fcfa et le gap à combler en dépenses et recettes prévisionnelles s’élève à plus de 22 milliards de Fcfa.

Le directeur général de l’hôpital a remercié la ministre de la Santé et du Développement social de l’acquisition des matériels et d’équipements dont le montant s’élève à plus de 12 milliards de Fcfa. «Le gap réel à combler deviendra un peu plus de 10,3 milliards de Fcfa», a fait remarquer le directeur, avant de rassurer sur l’engagement de son personnel à tout mettre en œuvre pour l’atteinte des objectifs assignés.

Quant au président du conseil d’administration, il a précisé que le projet d’établissement hospitalier n’est pas un simple document administratif, mais une véritable feuille de route qui définit la vision et les objectifs d’un établissement pour une période donnée. «Pour ce faire, l’hôpital de Kati a élaboré son projet d’établissement de troisième génération. Il s’agit en l’occurrence de mettre en place une organisation et d’un système qui permettent de conduire de façon coordonnée des projets visant à améliorer notre aptitude à satisfaire principalement aux exigences des patients. Et Abdoul Wahab Diakité de dire que cela permettra aussi de préparer l’établissement à l’implémentation d’une nouvelle logique de management.

 Nahawa SANGARÉ

Oumar SANKARE

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