La réunion portait exclusivement sur la validation du projet
d’établissement (2024-2028), un plan quinquennal qui décline toutes les
activités à mener pendant la période et les moyens à mobiliser à cet effet. La
session était dirigée par le président du conseil d’administration, Abdoul
Wahab Diakité, en présence du directeur général de l’hôpital, Pr Layes Touré.
Ce dernier a expliqué que sa structure a bouclé la mise en œuvre de son
deuxième projet d’établissement (2014-2018). Et de préciser aussi que cette
troisième génération va s’inscrire dans la dynamique des précédentes, mais
aussi tenir compte des différentes évolutions de l’environnement externe. Le patron CHU Pr Bocar Sidy Sall a également expliqué que ce document a été
élaboré suivant le guide d’élaboration du projet d’établissement des hôpitaux
de l’Agence nationale d’évaluation et d’accréditation des établissements de
santé (Anaes).
Selon le Pr Layes Touré, son
élaboration a nécessité la succession de neuf étapes dont la mise en place d’un
comité de pilotage et des groupes de travail, la réalisation d’un rapport
d’état des lieux. La réalisation d’un projet médical, la réalisation d’un
projet d’accueil, de soins infirmiers et obstétricaux, mais aussi celle d’un
projet de gestion et de soutien. Ainsi que la réalisation d’un projet d’hygiène
et de sécurité sociale, une étude de faisabilité, la formation provisoire du
projet d’établissement et la validation du projet.
Selon lui, ce projet d’établissement ambitionne de cerner de façon
exhaustive tous les aspects des soins médicaux et son plan d’action constitue
un récapitulatif des besoins énumérés par les praticiens des services
techniques et les suggestions de la direction générale. Il a rappelé que son
coût total s’élève à plus de 42 milliards de Fcfa et le gap à combler en
dépenses et recettes prévisionnelles s’élève à plus de 22 milliards de Fcfa.
Le directeur général de l’hôpital a remercié la ministre de la Santé et du
Développement social de l’acquisition des matériels et d’équipements dont le
montant s’élève à plus de 12 milliards de Fcfa. «Le gap réel à combler
deviendra un peu plus de 10,3 milliards de Fcfa», a fait remarquer le
directeur, avant de rassurer sur l’engagement de son personnel à tout mettre en
œuvre pour l’atteinte des objectifs assignés.
Quant au président du conseil d’administration, il a précisé que le projet d’établissement hospitalier n’est pas un simple document administratif, mais une véritable feuille de route qui définit la vision et les objectifs d’un établissement pour une période donnée. «Pour ce faire, l’hôpital de Kati a élaboré son projet d’établissement de troisième génération. Il s’agit en l’occurrence de mettre en place une organisation et d’un système qui permettent de conduire de façon coordonnée des projets visant à améliorer notre aptitude à satisfaire principalement aux exigences des patients. Et Abdoul Wahab Diakité de dire que cela permettra aussi de préparer l’établissement à l’implémentation d’une nouvelle logique de management.
Nahawa SANGARÉ
Oumar SANKARE
La rencontre de Bamako va permettre de mettre en place les organes dirigeants de la BCID-AES, valider les textes fondateurs tout en veillant à la disponibilité des moyens techniques, financiers, juridiques et humains nécessaires à son développement.
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Les médias traditionnels ou classiques prennent le temps de recouper l’information avant de la diffuser. Tel n’est pas forcément le cas des nouveaux acteurs du métier appelés «vidéoman» qui, à la recherche de buzz et de sensation forte pour se faire plus d’audience, tombent facilement .
Dans les lignes qui suivent, nos deux interlocuteurs se sont prononcés sur les rôles de l’Essor et de l’ORTM dans l’ancrage institutionnel de notre pays, leur adaptation à l’évolution numérique, les défis et la contre-attaque dans le cadre de la guerre informationnelle.
